李慧称腾势渠道全国共600家 渠道变革智胜市场！兵法智慧与现代商业的融合在比亚迪高端品牌腾势的渠道变革中得以体现。《孙子兵法》中的“凡战者，以正合，以奇胜”这一经典哲理，在当今新能源汽车市场的激烈竞争中焕发新生。
当李慧接替赵长江担任腾势销售事业部总经理，并宣布腾势全国渠道已达一定规模时，一场深刻的渠道变革正在悄然进行。这不仅是简单的人事更替，更是比亚迪高端品牌在市场竞争中的一次战略调整。
《孙子兵法》强调企业在市场竞争中既要保持正面作战能力，又要出奇制胜。腾势最初采用纯直营模式，确保品牌形象和服务标准统一；而现在引入经销商加盟，形成直营加经销商双轨模式，这种转变使腾势能够以较低成本快速扩大市场覆盖，特别是在三四线城市实现有效下沉。李慧上任后宣布的渠道网络扩展计划，正是这种奇正结合战略的具体体现。截至2025年，腾势在全国布局近500家门店，覆盖近200座城市，这一规模远超许多新势力品牌。
比亚迪此次人事调整也体现了《孙子兵法》中“择人而任势”的用人智慧。赵长江和李慧的岗位对调基于公司轮岗制度安排。赵长江拥有丰富的销售经验，而李慧此前曾担任比亚迪轨道业务总经理等职，具备多元化的管理经验。这种轮岗制度有助于打破思维定式，促进不同业务板块间的经验交流，高管通过在不同岗位的历练获得更全面的能力提升。
面对新能源汽车市场的激烈竞争，腾势需要构建自己的护城河。《孙子兵法》强调“先为不可胜”，即先使自己不可战胜，然后等待战胜敌人的机会。腾势通过产品多元化增强市场竞争力，目前形成了D9、N9Z9等多款车型的产品矩阵。虽然D9仍是销量主力，占总销量70%，但其他新车型也逐渐崭露头角，上半年销量达16011辆。在价格层面，腾势品牌月均成交价达36.7万元，在月销量过万的品牌中位居第一，这一定价能力为经销商留出了合理的利润空间，增强了渠道稳定性。
腾势的渠道扩张建立在深入的市场分析基础上。随着传统燃油车市场份额持续萎缩，2024年传统燃料乘用车国内销量同比下降17.4%。与此同时，新能源自主品牌的产品优势和高端趋势愈发明显，这一结构性变化为腾势等高端新能源品牌创造了历史性机遇。腾势还精准把握了经销商群体的转型需求，如厦门建发汽车集团、恒信汽车集团等传统豪华车经销商巨头已开始加盟腾势。
李慧执掌腾势后公布的600家渠道网络，不仅是数量的增长，更是质量的提升。它体现了比亚迪高端品牌在复杂市场环境中的战略定力和智慧。腾势通过渠道变革、产品多元化和品牌提升，正逐步构建自己在高端新能源汽车市场的不败之地。在新能源汽车市场竞争日益激烈的今天，唯有将传统智慧与现代商业完美融合的企业，才能最终赢得市场、赢得未来。
恒正网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
